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電纜業兩頭受壓 電網建設機遇難改困境

2010-10-31

在電氣工業大多數行業一片回暖之際,記者在電纜企業發現了一個奇怪的現象,雖然訂單一直往上增,但是在記者與各企業的交流中仍然感受到大多的都是憂愁。


    原因很明確,對于料重工輕的線纜行業,原材料的價格決定著各企業的虧損盈余。分析人士認為,電力電纜行業虧損的根本原因在于原材料價格過快上漲,雖然國家電網在2010年仍有很多大規模電網建設,但亦難以給處于產能過剩的電線電纜行業帶來根本性的轉機。


電纜行業兩頭受壓


     2010年上半年,一些電力設備企業憑借經濟回暖的春風發展十分迅猛,業績令人振奮,但是處于一級電力設備的電線電纜業務,卻沒有跟上整個電力行業快速發展的步伐。


我國電線電纜行業在國民經濟中占有非常重要的地位,近年來產銷量不斷增長。由于產能過剩,原材料價格猛漲,目前企業發展良莠不齊,行業整合跡象已見端倪。


      據了解,受國際市場價格上漲、國內需求過快增長,特別是流通環節炒作的影響,銅、鋁、優質特種鋼材等原材料供應緊張,對電力設備公司的利潤率影響很大,特別是對電線電纜、變壓器這些電力設備子行業的利潤率產生了較大的影響。


     此前有評論認為,全國電線電纜行業中十大電線電纜生產企業的產值總和僅占全行業的10%左右,產業集中度較低,規模經濟不夠,產品結構性矛盾突出。國內電線電纜生產廠家,市場競爭也日趨激烈,原材料價格不斷吞噬廠家利潤,僅全國近萬家電纜生產廠家爭相瓜分市場份額就對各大電纜廠形成了很大壓力,市場一度出現供大于求的局面,甚至一些中小電纜廠進一步降低產品價格進行促銷,也使一些大電纜廠家在市場開拓中步履蹣跚。此外,用戶對電纜產品調價認可滯后,付款誠信度差也給企業帶來了巨大的經營壓力。


     在此形勢下,各大電纜廠開始從企業經營各個環節控制成本,采取簡化工作程序、降低企業內耗、規范業務流程、調整產品結構、擴大對外出口等辦法來求得更多生存空間。與此同時,對于電線電纜產品的價格調整也勢在必行。


金牛證券研究部鄒建岷認為,當前的行業現狀是:主要原材料銅價大幅上漲,導致電線電纜企業銀根吃緊,資金周轉緩慢。

G特變公司負責人認為,公司目前對電線電纜業務的收縮是有利的,畢竟這是一項盈利能力很低的業務,而又占用了大量的資源,還有潛在的風險。


電網建設機遇難改行業困境


在中國一系列的“萬億”電網發展規模中,最為顯而易見的就是中高壓電力電纜增長。新一輪大電網和大城網建設與改造,將引起新一輪城網建設高潮,也將引起新一輪電纜市場的競爭。


有行業人士認為,電網建設的發展將給致力發展電纜電線的企業帶來一定的機會,有可能會引起下半年全行業業績的小幅回升。


這次大城市電網改造,涉及的電線電纜產品量大面廣,從10kV級的架空線、鋼心鋁絞線,到高壓、超導電力電纜都有需求,還有建筑用電線電纜。

作為電網建設中最重要的配套產業,電線電纜行業中的眾多企業都希望能把握這巨大的商機,去贏得一定的市場份額。


   業內專家認為,電網改革帶來的機遇很大,但是相關公司不一定能把握住,主要是由行業自身發展態勢決定的。比如西北大開發,大部分水電站和抽水蓄能電站將采用500kV電纜作為超高壓引出線。但是由于國內電纜電線行業仍然存在重復建設與低價競爭,上規模的企業更在少數。目前幾乎還沒有哪家電纜生產廠家有能力生產這類等級的產品。


聯合證券電力設備分析師楊軍表示,從2004年年底開始,電線電纜行業受到原材料價格上漲打擊很大,企業發展需要墊付資金增多,加上行業之間競爭激烈,即便是電網發展帶來新的機遇,也難以扭轉整個行業的困境。


    有關專家指出,為防止制造業利潤為原材料價格漲價侵吞,一方面電線電纜等企業要調整產品結構,減少對原材料的過度依賴;另一方面,政府部門要采取有效措施,促使相關上游原材料行業增加短缺產品的供給。另外,楊軍也表示相關企業可以實現“代工制”以降低電力設備企業生產成本。

企業如何尋找出路


    在這樣的局面下,電線電纜生產企業開始為自己尋求出路,首先想到的辦法就是“期貨套保”。所謂“期貨套保”,就是指在現貨市場上買入(賣出)銅或鋁的同時,在期貨市場上賣出(買入)同樣數量的期貨合約,以做對沖。但是這也稱不上一個好辦法,期貨市場充滿了不確定因素。早在2004年,旗下擁有3家大型電線電纜生產企業的特變電工集團就因為期貨套保,造成了4254.61萬元的虧損,這也成為特變電工2004年凈利潤同期下降14.45%的主要原因。“保值是相對的,搞不好就變成投機,期貨比股票的風險還不知道大多少倍。”興樂集團董事長虞一杰告訴記者,其實并沒有多少企業真正通過這種方式成功渡過難關。


在2005年,當國內變壓器行業遭遇硅鋼片大幅漲價時,行業協會曾倡導會員企業集體提價,以抵御原材料漲價帶來的利潤危機。然而,對于行業協會統一提價的這一做法,許多電線電纜生產企業并不認同。


  “即使不提價我們都面臨著價格戰的壓力。”虞一杰告訴記者,目前國內大多數的電線電纜項目還是采取低價中標的方式,政府采購的項目也是一樣。有些企業就借此惡意壓價,使得其他投標人根本沒有利潤空間,而其實這樣中標的企業根本連產品的質量都保證不了。


   還有的企業對于協會的號召力表示了擔心。一位國有電線電纜生產企業的負責人對記者說,“目前行業協會的作用還不明顯,有的企業會獨自在材料和結構工藝上做文章,使得大家提價的幅度不一樣,這樣就會導致不了解情況的用戶對提價的原因不理解。”有些企業干脆就反對這種硬性的提價方式,無錫江南電纜廠的周浩平主任說,“價格應該交給市場去調節,而不應該搞所謂的價格聯盟,這在國內和國外都是行不通的。”


“其實相對于銅,鋁的價格更好控制一些。”在若干個方案都被否定之后,虞一杰在“鋁”的身上又看到了一點突破口。


“目前我國電線電纜生產企業有50%的銅材都是從國外進口的,價格一般都由國外企業掌控,而我國鋁材料的產量充足,甚至還能供應出口,所以我認為目前鋁的漲價只是暫時現象,不久之后肯定會回落。”

 

    虞一杰憑借著在電線電纜行業多年的闖蕩經驗,信心十足地對記者說,“其實就壽命和電氣性能而言,鋁材電纜并不比銅材電纜差,有關部門應該大力倡導使用鋁材料。”

而興樂集團的例子似乎又讓電線電纜生產企業看到了另外一種出路。


     雖然興樂集團總部的電纜生產基地2009年遭遇了虧損的局面,但集團分布在全國各地的十幾個小型電纜生產基地卻都是盈利的。“因為它們都可以做門市生意。”虞一杰解釋說,“門市生意都是現買現賣,銅價漲了,我們電線電纜的零售價也馬上可以漲上去。不像大型電纜企業,筆筆訂單的周期都很長,周期長就意味著風險。”


“所以雖然現在有很多電線電纜生產企業不斷地在全國兼并企業,卻仍然擺脫不了虧損的面貌。其實他們不如去兼并一些小型電纜廠。”虞一杰為國內的電線電纜企業又支了一招。



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